iBanker 之轉型

梁伯韜2007年加入了CVC，從事私募股權投資。蔡東豪形容這是非常明智的轉型。在我看來，私募股權基金行業亦不見得比投行對香港人友好。近年在內地比較好的項目都非常少，而且估值一點也不便宜。在高估值的基礎上賺錢是極高難度動作。內地有統計指，過去數年有過千個私募基金倒閉。而且，如果一家不錯的公司想找戰略合作夥伴，肯定會有數十個私募基金找上門。而他們的基金經理都是英美一線大學畢業，有多年投行及管理顧問經驗，很有星味。你又憑什麼把項目拿下？

你可能心想，我是他媽的哈佛畢業生，跟了他媽的Fred Hu 很多年了，是這個他媽的行業最頂尖的分析員。這個deal怎不是我的囊中物？結果，公司的陳總打電話過來，說博裕基金的童總昨晚跟他喝酒：

“您都知道他们的背景吧。有话语权的人帮忙说话肯定有影响力吧。我说什么，您都懂的。哈哈哈！你是十分优秀的人才，不过这次就不好意思了。哈哈哈，往后有机会必定会找您！”

對，人家有太子黨在背後撐腰。你可以怎樣啊？相比投行，私募基金經理在政商界的人脈及影響力更為重要 - 這點在在內地尤甚。君不見近年“睇得又打得”的“紅二代、官三代”很多都離開了投行的迎送生涯，投入了私募基金的懷抱？

Ok. 哪怕可以在眾多的基金的脫穎而出，成功投在項目中，你又怎樣幫公司增值啊？比如說，有一天，中央電視台的記者找你的客戶，說：如果你不大投廣告在我們的台，咱們就作故仔爆你大鑊。那時候，你夠薑代表個客，飛上北京，同央視的老總講：X你啊，我老闆系溫總個仔，你收皮啦！人家可能會苦口婆心跟你講，呢位香港同胞，你不如學下普通話再番來搵我啦。

Starbucks搞唔掂，Apple搞唔掂，一個普通香港銀行家可以點啊，下？

所以，我覺得，銀行家要轉型的話，要轉到會發達的行業：地產霸權！所以，與其以梁伯韜的投行事業來總結香港ibanker的轉型，我會用資本策略（497）的主席鍾楚義。